Sobat, salah satu cara untuk mengukur kemampuan kita dalam menyerap materi adalah dengan mengerjakan soal latihan. Kali ini soal yang diberikan adalah Soal Latihan Mandiri Organisasi dan Struktur Perusahaan EKMA4533 Universitas Terbuka. Soal ini berisi 45 soal pilihan ganda. Untuk mempermudah siapkanlah kertas dan pensil, kemudian tulis jawaban anda pada kertas setelah itu cek pada halaman kunci jawaban, jawaban anda benar berapa. Jika skor anda diatas 80% berarti anda sudah menguasai materi, jika skor anda dibawah 80% berarti anda harus membaca dan memahami materi kembali. Cara menghitung skor adalah: Jumlah jawaban benar dibagi jumlah soal dikali 100%. Selamat Mengerjakan.
Soal Pilihan Ganda
Petunjuk: Untuk soal-soal berikut, pilihlah satu jawaban yang paling tepat!
1. Analisis dan diagnosis organisasi tehadap struktur; fungsi, hubungan dan kemampuan....
A. personifikasi
B. identifikasi
C. modifikasi
D. fungsi
2. Mendiagnosis tugas-tugas sebuah organisasi memulai dari...
A. kegiatan
B. tujuan
C. harapan
D. ambisi
3. Pencapaian tujuan dengan cara konsisten melalui strategi baik kelompok atau perorangan, dapat ditandai....
A. persamaan
B. berbeda
C. tunggal
D. banyak kesamaan
4. Struktur perusahaan dan organisasi terjadi, akibat perubahan lingkungan bisnis;
A. bersama
B. eksternal
C. totalitas
D. terbulens
5. Fokus terhadap visi, misi dan tujuan menunjukan
A. keunggulan
B. arah
C. kekuatan
D. keseimbangan
6. Kedudukan sistem pada organisasi dapat mempengaruhi....
A. keberhasilan
B. kedisplinan
C. budaya
D. kebiasaan
7. Syarat usaha agar berhasil dengan baik terdapat 7-S. Mc. Kinsey Framework berisi tentang keberhasilan mwencapai tujuan usaha. Hal in terdapat dalam kajian yang berjudul In search of....
A. sucses
B. excellence
C. spatial
D. spesialis
8. Peran komunikasi menjadi persyaratan yang harus dipenuhi pada organisasi dan sruktur yang merupakan ...
A. cakupan industri
B. hubungan .
C. kewenangan
D. tanggung jawab
9. Tanggung jawab sebuah organisasi merupakan bagian dari...
A. keputusan
B. ketidakpastian
C. homogen
D. struktur
10. Masalah ketidakpastian yang perlu disikapi sebaiknya menggunakan pendekatan...
A. rayon
B. sinkronisasi
C. kontingensi
D. divisi
11. Bentuk organisasi organik lebih cocok untuk sebuah organisasi yang memiliki ciri ....
A. birokratik
B. mekanisrtik
C. organik
D. dinamik
12. Realitas dalam kegiatan organisasi terdapat konflik oleh karean perlu reaksi input, output dan persaingan berupa.....
A. kejelasan
B. risiko
C. ketidak jelasan
D. Kebijakan
13. Dalam struktur Perusahaan ketika konflik akan dikelola pihak manajemen harus memerhitungkan
A. target
B. output
C. lingkungan
D. kebijakan
14. Pertentangan dalam organisasi menunjukan kelemahan pada....
A. nilai kewajaran
B. motivasi
C. reward sistem
D. sistem
15. Standard waktu ditentukan atas dasar mempertimbangkan faktor toleransi terhadap....
A. standarisasi
B. waktu normal
C. waktu dan kegiatan
D. biaya standar
16. Studi waktu yang dikemukakan oleh Taylor penekanan pada....
A. besaran sampel
B. kepercayaan
C. volume kegiatan
D. pengamatan
17. Bagaimana waktu standar ditentukan faktornya untuk membuat estimasi dari setiap unsur tugas
A. therbligh
B. gilbreth
C. waktu riil
D. rata-rata
18. Alasan utama pihak manajemen memerlukan informasi yang benar..
A. siklis
B. perubahan struktur
C. keanggotaan
D. prosedur
19. Strategi, taktik dan kebijakan perlu dikontrol untuk mengukur hasil yang disesuaikan pada pedoman merupakan bagian konsep kerangka
A. tindakan
B. studi kasus
C. rumusan
D. evaluasi
20. Pada unsur pelembagaan pimpinan organisasi membuat penyesuaian formulasi strategi umum dengan cara...
A. mendelegasikan kekuasaan
B. menentang perubahan
C. mengancam bawahan
D. melakukan konflik
21. Penyimpangan dalam organisasi terjadi pada saat penerapan perintah tidak terstruktur sehingga membingungkan pelaksana
A. kemalasan
B. kesalahan perintah
C. banyak komando
D. malfungsi
22. semakin bertambah banyak tugas-tugas yang diberikan oleh pimpinan maka kemungkinan terburuk berakibat masalah disfungsi pada
A. kesenjangan
B. sentimen
C. tumpang tindih
D. nepotisme
23. Data yang berguna untuk pengambilan keputusan dalam pemecahan masalah pengangguran menjadi menjadi pentingnya arti dari ...
A. konsep
B. maklumat
C. pemberitaan
D. informasi
24. strategi dan program yang ditetapkan untuk kepentingan pedoman dalam pengambilan keputusan..
A. komisaris
B. perencanaan
C. direktur program
D. pelaksana
25. Praktek organisasi yang mengacu pada struktur top-down mempertimbangkan implikasi dari..
A. Hasil
B. Kebijakan
C. Keterkaitan
D. Proses awal
26. Perubahan organisasi yang bersifat gradual lebih disukai, pertimbangan organisasi
A. incremental
B. totalitas
C. bertahap
D. progresif
27. Struktur organisasi yang memerlukan divisi berbasis otonomi karena mempertimbangkan...
A. divisional
B. dwifungsi
C. multifungsi
D. diversifikasi proses awal
28. Koordinasi vertikal dalam organisasi dan strukutur mengenal prinsip wewenang dan tanggung jawab memliki ciri...
A. berbeda
B. tidak sama
C. difrensiasi
D. wewenang dan tanggung jawab
29. Rancang bangun pada sistem informasi dan komunikasi karena sangat dibutuhkan data relevan untuk proses
A. sistem TIK
B. peristiwa
C. fakta
D. pengambilan keputusan
30. Tugas manajemen menengah sebagai penterjemah manajer puncak kedalam rencana pedoman kerja kepada bawahan
A. mendistribusikan
B. pengarah
C. bekerjasama
D. pelaksana
31. Manfaat dan keuntungan dari keberadaan manajemen menengah
A. mendapat fasilitas
B. alat motivasi
C. berpengalaman
D. kedekatan
32. Menyikapi tugas dan peranan manajemen puncak terdapat pada....
A. pemikiran konseptual
B. pengambil keputusan dan perencana
C. dekat kebawah
D. penghakiman
33. Penggunaan fasilitas yang menguntungkan manajemen puncak karena mampu mengelola sistem dan alokasi sumber daya serta berhubungan dengan ...
A. pengabdi
B. kemasyarakatan
C. pihak luar
D. transnasional
34. Bila kewenangan tidak sama dengan tanggung jawab maka manajemen puncak perlu....
A. beban puncak
B. keseimbangan
C. kebimbangan
D. pengkapasitasan
35. Salah satu persyaratan utama untuk menjadi pimpinan organisasi formal dan non formal ...
A. ahli
B. paksaan
C. pengaruh
D. ketergantungan
36. Pimpinan organisasi yang mau mendorong perilaku bawahan berorientasi pada tugas menunjukan gaya kepemimpinan
A. demokrasi
B. birokrasi
C. partisipan
D. kharismatik
37. Tugas pemimpin selain berkemampuan menilai secara objektif serta memberikan otonomi kepada bawahan
A. motivator
B. eksekutor
C. organisatoris
D. fokus dan otonomi
38. Sukses dalam memimpin organisasi dapat terlaksana berdasarkan selain fungsi .....
A. target
B. keberpihakan
C. stabilitas
D. konsekwen
39. Perhatian pemimpin oganisasi dikaitkan dengan kemampuan yang unggulan
A. satu komando
B. penghayatan
C. pemerhati
D. filosofis
40. Menilai keberhasilan perlu disesuaikan dengan kegiatan dan keefektifan organisasi secara strategis dan operasional untuk mencapai....
A. kompensasi
B. kepuasan
C. persaingan
D. promosi
41. Peralatan yang digunakan ketika menilai hasil operasional dan rasio menggambarkan
A. korelasi
B. strategis
C. produktivitas
D. efektif
42. Menatap lingkungan bisnis masa depan organisasi perlu mengelola sektor dan teknologi dengan cara
A. hightech
B. fleksibilitas
C. perangkat lunak
D. canggih
43. Bisnis yang memiliki tujuan untuk mengimplemetasikan fungsi manajemen dan mempertanggung jawabkan
A. korporasi
B. kooptasi
C. stakeholders
D. pemerintah
44. Tangung jawab sosial dalam perbisnisan menggambarkan prilaku organisasi sebagai unit bisnis untuk mewujudkan dari banyak kepentingan
A. ekspektasi masyarakat
B. value creation
C. credo
D. kreativitas
45. Etika dalam berbisnis menjadi keutamaan yang mendasar sebagai perwujudan ...
A. keinginan publik
B. kepentingan
C. tanggung jawab sosial
D. tuntutan
Untuk mengetahui jawabannya silahkan buka halaman kunci jawaban soal latihan Organisasi dan Struktur Perusahaan EKMA4533
Sumber Latihan Mandiri Universitas Terbuka
EmoticonEmoticon